Бережливое производство в Тверской области на примере ООО "Пластик-Строймаркет"

Как промышленным предприятиям увеличить выручку в разы при минимальных затратах?

Для начала важно устранить факторы, ведущие к потерям при рабочем процессе. В Тверской области методы бережливого производства (БП) внедряют эксперты РЦК.

Например, ООО «Пластик-Строймаркет», которое для реализации нацпроекта «Производительность труда» выбрало ключевой продукт - герметик на основе гибридных полимеров, за восемь месяцев сократило время производства в 2 раза.

«Благодаря слаженной и комплексной работе нам удалось более чем на 50% сократить время производства выбранного продукта (герметик), увеличив выработку на 44%», - отметил генеральный директор компании Александр Щербаков.

Он добавил, что в процесс было вовлечено 98% сотрудников компании, закуплено более 500 книг по бережливому производству, менеджменту и управленческой грамотности. Таким образом, появилась и первая корпоративная библиотека компании. Следующим шагом для предприятия станет увеличение отдела продаж.

По мнению руководителя РЦК Тверской области Сергея Шило, «Пластик-Строймаркет» показал один из лучших результатов, будучи участником нацпроекта.

«В рамках реализации проекта компания преследовала следующие цели: повысить уровень производственной культуры, обучиться инструментам БП и вовлечь в систему непрерывных улучшений все уровни предприятия, обеспечив повышение производительности», - пояснил руководитель регионального РЦК.

Сергей Павлович отметил, что по результатам нацпроекта «Пластик-Строймаркет» показал один из лучших реализованных проектов в Тверской области повышения производительности труда, где каждый из сотрудников получил возможность развиваться и повышать свои компетенции.