5 ПОЧЕМУ??

«Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привёл вас к этой проблеме» —  Альберт Эйнштейн
Ранее мы писали про одну из базовых методик решения проблем, внедряемых на предприятиях при реализации Нацпроекта Производительность труда. И остановились на пункте:
3. «Проанализировать и найти коренную причину проблемы».
Для проработки данного пункта в багаже знаний у руководителя должно быть много инструментов, а какой применять в конкретной ситуации поможет только практика и опыт.
 Для поиска коренных причин используется ряд техник и методик. Инструментами, используемыми для выявления коренных причин, являются метод «5 почему», Дерево гипотез, построение «Диаграммы Ишикавы «Рыбья кость», Карты процесса, Листы наблюдения, Диаграмма распределения, Диаграмма зависимостей и др.

Основатель компании Toyota Сакити Тойода постоянно пользовался принципом «5 почему», так появилась байка про шубу:
Например, тебе хочется шубу.
Вопрос: Почему я хочу шубу?- первое «почему».
Ответ: Потому что я хочу всех удивить.
второе «почему»: Почему ты хочешь всех удивить?
Ответ: Потому что хочу, чтобы на меня обратили внимание.
Третье «почему»: Почему тебе нужно, чтобы на тебя обратили внимание?
Ответ: Потому что, я чувствую себя неуверенно.
Четвертое «почему»: Почему ты чувствуешь себя неуверенно?
Ответ: Потому что я никак не могу реализоваться, потому что я сижу на одном месте.
Пятое «почему»: Почему ты не можешь реализовать себя?
Ответ: Потому что я занимаюсь тем, что мне не нравится.
И скажи теперь, при чём тут ШУБА?

Востребованность нацпроекта Производительность труда

 Максим Решетников доложил Владимиру Путину о росте востребованности нацпроекта «Производительность труда» в ситуации высокой занятости граждан.

«В условиях дефицита кадров особое значение имеет повышение производительности труда на основе правильной организации производств. Нацпроектом охвачено более пяти тысяч предприятий, на них сейчас работает более 1,6 млн работников. В этих компаниях производительность растёт в среднем на пять процентов выше, чем у коллег по отрасли. Мы специально сравнили, проанализировали большую выборку данных налоговой. Если в среднем рост добавленной стоимости по отраслям 19%, то у компаний нацпроекта – 24», — сообщил Максим Решетников.
 Повышению производительности труда должна способствовать цифровизация отраслей и её самая продвинутая составляющая, а именно технология искусственного интеллекта.
 Минэкономразвития работает над совмещением мер поддержки нацпроектов, для достижения синергетического эффекта.
Если ваше предприятие:
🔹 входит в группу обрабатывающих
🔸 имеет оборот свыше 400млн. рублей в год
🔹 готово выделить ресурсы (помещение для тренингов и руководителей для обучения), то поторопитесь подать заявку на сайте Производительность.рф и пройти очный отбор.

Участник Нацпроекта Производительность труда получил заём ФРП Тверской области

В Твери благодаря региональной поддержке кондитерская фабрика планирует выйти на новые рубежи, объединить площадки в областной столице и в Боровичах, чтобы создать современное производство.  Предприятие участник Нацпроекта Производительность труда получил заём ФРП Тверской области по программе «Проекты пищевой и перерабатывающей промышленности».
Подробнее в сюжете ГТРК Тверь

Формулировка проблемы

В продолжении описания универсального алгоритма решения проблем приведем основные принципы следующего пункта «Формулировка проблемы».

Формулировка проблемы – это процесс выявления всех различий между текущим и желаемым состоянием. Неверно сформулированная проблема уводит в сторону от разрешения ситуации. Формулировка проблемы – критически важный этап, так как он задает направление для дальнейших действий.

 При формулировке проблемы рекомендовано придерживаться следующих правил:
1. Не является констатацией факта
2. Максимально понятна для всех участников процесса
3. Сформулирована одна проблема
4. Не использованы оценочные суждения (прилагательные и наречия): низкий, высокий, неэффективный и пр.
5. Проблема находится в зоне нашей ответственности и влияния.
6. В формулировке нет предполагаемых причин
7. Формулировка не обвиняет кого-либо
8. В формулировке не заложено завуалированное решение.

 При реализации национального проекта «Производительность труда», реализуемого в Тверской области фондом развития промышленности Тверской области, по согласованию с директором предприятия, выбирается наиболее сложный и трудоемкий производственный поток, в котором рабочая группа учится формулировать все выявленные проблемы.

Оценка знаний тренерских компетенций

С 29 августа по 01 сентября на базе Новосибирского РЦК Федеральным Центром компетенций была проведена супервизия оценки знаний тренерских компетенций по основным обучающим программам бережливого производства.

Тренера из 8 субъектов Российской Федерации, среди которых и Тверская область, в течении нескольких дней проводили тренинги и раскрывали свои умения в проведении обучений под пристальным наблюдением экспертов ФЦК.

По результатам аттестации Тверская область полностью подтвердила свои компетенции, а так же актуальность обучающих программ для предприятий участников Национального проекта Производительность труда, получив высокий оценочный балл.

Кубок по рационализации и производительности

Информируем предприятия участников Нацпроекта Производительность труда о том, что с 13 по 17 ноября в г. Екатеринбурге состоится финал «Кубка по рационализации и производительности»(Кубок)

 В рамках «Кубка по рационализации и производительности» запланирован отборочный этап команд в конкурсном треке «Фабрика производственных процессов» (далее Отбор).
📅  Дата старта Отбора–25 сентября 2023 года.

 Для участия в конкурсных направлениях Кубка ответственному сотруднику предприятия-участника национального проекта необходимо до 18 сентября 2023 года подать заявку на участие на сайте https://kubok2023.worldskills.ru. в разделе «Подать заявку», а также направить официальное письмо с приложением заявки за подписью генерального директора/заместителя генерального директора и печатью организации на электронную почту мероприятия: kubok@worldskills.ru.

🏆 Участие в Кубке- бесплатное!!

 Обращаем ваше внимание, что сбор заявок заканчивается по мере заполнения свободных мест.
📌 Участие в соревновании может принять только зарегистрированная команда.

Посещения предприятия участника предыдущей волны

✅ Межпроизводственное взаимодействие и кооперация, обмен опытом внедрения инструментов бережливого производства и взаимодействия с РЦК — все это доступно участникам очередной волны национального проекта «Производительность труда».
Одним из первых мероприятий при реализации проектов является стажировка на модельном предприятии на фабрике процессов в центре «Мой бизнес» и посещения предприятия участника предыдущей волны.
 Текущая неделя была насыщена событиями, так например, во вторник предприятие «Спецприцеп» посетили руководители предприятий ООО «ТР-КОМ» и АО «ЗЭМЗ».

Сегодня очередное предприятие Верхневолжья официально вступило в реализацию Национального проекта Производительность труда.

⚙️ Предприятие ООО «ТР-КОМ» стало последним участником в 2023 году в Тверской области. Цели программы обеспечение ежегодного прироста 5% производительности труда. Для увеличения производства не обязательно расширять предприятие, стоит присмотреться к эффективности работы. Грамотная организация труда дает неплохие результаты. О том как прошло это мероприятие в сюжете Вести.Тверь.

Обучение на Фабрике процессов

 28 августа 2023 года, конференц-зал Центра «Мой бизнес» снова превратился в производственно-обучающую площадку Фабрику процессов 🛠️.

В обучении приняла участие группа сотрудников АО «Завидовский экспериментально-механический завод».

Для полного погружения в атмосферу имитируемого производственного процесса представителям АО «ЗЭМЗ» было предложено провести три рабочие смены. Участники тренинга активно принимали участие в описании и анализе производственного процесса, поэтому отлично сформировали и реализовали предложения по его оптимизации. В итоге уже после 2 смены смогли значительно снизить затраты и вывезти прибыль в рекордный плюс, кроме того, не сократили ни одного оператора.
По итогам прохождения тренинга представители АО «ЗЭМЗ» пришли к выводу, что бережливое производство — это не одна методика и даже не группа методик, это философия, в рамках которой можно использовать разные методы.

Обучение на Фабрике процессов проводят эксперты подразделения РЦК Фонда развития промышленности Тверской области в рамках реализации Национального проекта «Производительность труда» на территории нашего региона.

VI ежегодная Школа тренеров «Применяй. Обучай. Совершенствуй»

❗️Школа тренеров – это практическая конференция для тренеров предприятий по бережливому производству, тренеров Региональных центров компетенций (РЦК), инструкторов по бережливому производству и ответственных за обучение на предприятиях участниках Национального проекта «Производительность труда».

🔠 Фокус конференции – развитие компетенций по бережливому производству, организации и проведения обучения, вовлечению сотрудников в постоянные улучшения. Подробнее здесь.

За три дня Школы тренеров участники смогут:

1️⃣ принять участие в более чем 40 мастер-классах по инструментам бережливого производства от экспертов ФЦК;
2️⃣ усилить свои тренерские компетенции;
3️⃣ познакомиться с лучшими практиками в области организации и проведения обучения, применения знаний на рабочих местах работниками предприятий;
4️⃣ обменяться опытом по реализованным проектам улучшений в различных отраслях;
5️⃣ узнать, как поддерживать внедрение бережливого производства с помощью инструментов управления изменениями;
Участие в мероприятии – бесплатное.

📅 3-5 октября 2023 года
🎯 г. Москва, ул. Русаковская д. 24 «Holiday Inn Sokolniki»
подробнее по ссылке