Этика деятельности руководителя

Реализация национального проекта Производительность труда на предприятии зачастую отражается на формировании новых и эффективных коммуникаций между руководителями предприятия взамен сформировавшихся и устоявшихся исторически способов. В этом направлении наиболее часто используемые инструменты: эффективные совещания у инфоцентра, цепочка помощи, на предприятии проводятся регулярные обходы производства высшим руководством предприятия и прививается система сбора обратных связей о проблемах и предложениях и др.

В части стимулирования и мотивации этика руководителя находит отражение в ряде правил:
1️⃣  Подчиненные имеют возможность общаться с руководством и получать обратную связь;
2️⃣ Сотрудник имеет возможность профессионального и карьерного роста;
3️⃣ У работников есть право принимать участие в составлении графиков работ и четкое представление об ожидаемых результатах;
4️⃣ Сотрудникам предоставляется информация как об отрицательных, так и о положительных результатах их работы;
5️⃣ Результаты работы! (не личность и не конкретный поступок) должны подвергаться оценке, а трудовые достижения быть поощрены;
6️⃣ Каждый сотрудник должен лично отвечать за результативность и эффективность своей работы.