Основные шаги организации эталонного участка

В рамках национального проекта «Производительность труда» эксперты РЦК оказывают всестороннюю методологическую поддержку рабочим группам предприятий Тверской области в пошаговом внедрении 5С.

Одним из важных шагов внедрения 5С на предприятии является создание эталонного участка. От того, насколько успешно будут реализованы мероприятия на рабочих местах этого участка, зависит результат развёртывания системы 5С на предприятии в целом.

В качестве эталонного участка следует выбрать производственную зону, в которой неупорядоченное размещение предметов приводит к значительному ограничению производительности труда сотрудников. К примеру, на участке наблюдаются постоянные потери рабочего времени на поиск и перемещение предметов, приводящие к невыполнению производственных заданий в требуемый срок.

Основные шаги организации эталонного участка:

1. Зафиксировать состояние рабочих мест на эталонном участке до внедрения изменений.
2. Реализовать на выбранном участке этапы 1 – 4 организации рабочих мест. Провести самооценку на соответствие реализованных этапов критериям аудита по чек-листу совместно с ответственным по 5С. При достижении результата по самооценке более 85 % подать заявку на проведение итогового аудита 5С.
3. Провести итоговый аудит 5С с участием 1-го лица предприятия и при оценке более 85 % признать участок эталоном 5С.
4. Руководителю эталонного участка подготовить отчет о реализованных мероприятиях в формате «Было-Стало» с указанием влияния улучшений на производственную деятельность подразделения.

Материал подготовил руководитель проекта РЦК ФРП Тверской области Сергей Зернов