Ожидание – враг эффективности: Как предприятия федпроекта «Производительность труда» сокращают время простоя оборудования и сотрудников

В рамках реализации федпроекта «Производительность труда» российские предприятия активно работают над сокращением времени ожидания – еще одного важного вида потерь в бережливом производстве, который негативно влияет на общую производительность.

Бережливое производство — это методология, направленная на максимизацию ценности для клиента при минимизации потерь. В классической теории выделяется семь основных видов потерь, которые препятствуют эффективному производству: перепроизводство, ожидание, запасы, излишняя транспортировка, излишнее перемещение людей, брак, излишняя обработка.

Ожидание — время простоя оборудования или сотрудников, что снижает общую производительность. Причины ожидания могут быть различными: нехватка материалов, поломка оборудования, задержки в поставках, неправильное планирование работы и т.д.

Для сокращения времени ожидания предприятия внедряют системы управления производством, обеспечивающие своевременную поставку материалов и комплектующих, проводят регулярное техническое обслуживание оборудования, оптимизируют графики работы и повышают квалификацию персонала.

Федеральный проект "Производительность труда" реализуется в рамках национального проекта "Эффективная и конкурентная экономика". Для участия в проекте промышленным предприятиям необходимо подать заявку на платформе Производительность.РФ.