Перепроизводство: Источник скрытых затрат и неэффективности
Перепроизводство является одним из наиболее опасных и широко распространенных видов потерь в рамках методологии бережливого производства. Оно определяется как создание большего количества продукции, чем необходимо в данный момент времени, или производство продукции быстрее, чем это требуется последующими этапами процесса или конечным потребителем. Перепроизводство часто считается "худшим" видом потерь, поскольку оно не только само по себе является неэффективным, но и маскирует и порождает другие виды потерь, создавая своего рода цепную реакцию.
Причины перепроизводства могут быть разнообразны: от стремления использовать оборудование на полную мощность, чтобы якобы "окупить" его, до неточного прогнозирования спроса, производства большими партиями для снижения затрат на переналадку или простого отсутствия связи между производственными этапами. Например, цех по производству обуви может изготавливать большое количество подошв, несмотря на то, что цех по сборке не может принять их все сразу из-за отсутствия других компонентов. Это приводит к накоплению незавершенного производства и излишним запасам.
Последствия перепроизводства многогранны и негативно сказываются на всей операционной системе. Во-первых, оно приводит к избыточным запасам, которые требуют дополнительного места для хранения, затрат на управление и увеличивают риски повреждения или устаревания продукции. Во-вторых, перепроизводство связывает оборотный капитал компании, который мог бы быть использован для других, более приоритетных нужд. В-третьих, оно заставляет тратить ценные ресурсы (материалы, рабочую силу, энергию) на продукцию, которая в данный момент не нужна, тем самым увеличивая операционные расходы. Наконец, перепроизводство скрывает истинные проблемы в процессе: оно может маскировать неэффективность в планировании, дефекты качества (поскольку брак не выявляется сразу) и проблемы с балансировкой рабочих нагрузок. Эффективная борьба с перепроизводством требует внедрения систем "точно в срок" (Just-in-Time), когда производство запускается только по мере возникновения реальной потребности, и использования принципов "вытягивающего" производства.
Данный инструмент бережливого производства внедряют на предприятиях эксперты РЦК в рамках федерального проекта «Производительность труда» (входит в национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика»). Его цель — создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране, что способствует повышению эффективности и конкурентоспособности отечественных предприятий. Для участия в проекте предприятиям необходимо зарегистрироваться на платформе Производительность.РФ.
