Руководитель как ключевой лидер изменений в бережливом производстве: роль, задачи и влияние

Вопрос «Руководитель – лидер изменений» в бережливом производстве является одним из ключевых и занимает центральное место по важности:

- Инициатор и вдохновитель преобразований
Руководитель-лидер задаёт направление и мотивирует команду на внедрение принципов бережливого производства, что требует изменений в культуре и процессах предприятия.

- Создание атмосферы доверия и открытости
Для успешных изменений необходима среда, где сотрудники не боятся предлагать идеи и участвовать в улучшениях. Лидер формирует такую атмосферу, поддерживая инициативу и вовлечённость.

- Управление сопротивлением изменениям
Изменения часто вызывают сопротивление. Лидер умеет распознавать и эффективно работать с этим сопротивлением, объясняя цели и пользу реформ.

- Обеспечение устойчивости улучшений
Лидер не только запускает изменения, но и следит за тем, чтобы новые практики закрепились и стали частью повседневной работы.

- Развитие компетенций и вовлечение сотрудников
Лидер обучает, поддерживает и развивает команду, чтобы каждый сотрудник мог вносить свой вклад в процесс непрерывного совершенствования.

- Связующее звено между стратегией и операционной деятельностью
Руководитель-лидер переводит стратегические цели бережливого производства в конкретные действия и результаты на уровне цехов и отделов.
В итоге, без активного и осознанного лидерства изменения в бережливом производстве невозможны или будут неэффективны. Поэтому роль руководителя как лидера изменений — фундаментальная для достижения успеха в реализации бережливых принципов и повышении конкурентоспособности предприятия.

Напомним, технологии бережливого производства внедряются на предприятиях Тверской области в рамках федерального проекта «Производительность труда» (входит в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика»). Заявку на участие можно подать через ИТ-платформу Производительность.РФ