Удержание и культура 5S: поддержка привычки на всех уровнях

Sustain — поддержание результатов — часто бывает ключевым вызовом. Независимо от среды (производство, офис, дом) важно ввести ритуалы: регулярные проверки, простые индикаторы, ответственность за зоны и мотивация участников. Пример: еженедельные 10‑минутные обходы, рубрика замечаний с быстрыми улучшениями и список достижений.

Культура 5S строится через обучение, вовлечение и видимый эффект: когда люди видят, что порядок экономит время и снижает стресс, они охотнее поддерживают систему. Малые победы и постоянная коммуникация — залог устойчивого результата.

Данные инструменты внедряются в рамках федерального проекта «Производительность труда» (входит в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика». Подробности – на сайте Производительность.РФ).